Wann lohnt sich ein Interim Manager für Sie und wann nicht?
Am besten lässt sich die Frage im persönlichen Gespräch beantworten. Generell gilt: immer dann, wenn sich Ihr Unternehmen in einer kritischen Führungssituation befindet oder die dynamische Unternehmensentwicklung sichergestellt werden soll. Besonders gefragt sind Interim Manager beispielsweise in den folgenden Fällen:
- Krisenmanagement (plötzlicher Ausfall eines Geschäftsführers/Vorstandes, Sanierungen, Restruktuierungen, Turn-arounds)
- Neuausrichtung (Start-Ups, Restrukturierungen, Aufbau neuer Geschäftsfelder, Privatisierung öffentlicher Unternehmen)
- Management-Verstärkung (Coaching bei Generationenwechsel und im Früh-Stadium des Unternehmens, fehlende Management-Kapazität, -Kompetenzen oder fehlendes Spezialwissen)
- Integrationsmanagement (Joint Ventures, Kooperationen, Fusionen, Mergers & Aquisitions, Ausgliederungen, Beteiligungen, Internationalisierungen)
- Projektmanagement (zeitlich begrenzte Sonderaufgaben, Einführung neuer Technologien, Optimierung von Prozessen, Restrukturierung von Unternehmensteilen oder Abläufen, Implementierung neuer Systeme und Instrumente, Börsengang)
- Überbrückung von Vakanzen